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两代“雷达人”一条创新路

——探访北京理工大学雷达技术研究团队
本报记者 邓丽   2012-03-16   《现代教育报》
 
    在刚刚举行的2011年度国家科学技术奖励大会上,来自北京理工大学,由龙腾教授牵头的项目获得国家技术发明二等奖,这是龙教授团队十年努力研究的证明。
    该团队就是北京理工大学雷达技术研究所,有着“全国教育系统先进集体”、“国防科技工业优秀科技创新团队”的美誉。与其他一些获奖项目相比,这支团队所做的项目没有依托企业背景,而是依靠高校自身力量单独完成的,因此付出了更多的努力。

    创新团队的建树者
    北京理工大学雷达技术研究所是由中国工程院院士、北京理工大学教授毛二可创办。用龙腾教授的话说,研究所起源于毛院士,得益于毛院士,脱胎于毛院士。
    毛院士是我国第一批雷达专业的大学生,从风华正茂到年逾古稀,他从未离开过毕生热爱和为之奋斗的雷达事业,即使是在教学科研陷入全面瘫痪的文革时期,他仍埋头于实验室的工作,甚至不怕背上“走白专道路”的罪名。
    在发展过程中,毛院士为雷达技术研究所确定了学科方向,并打造了科研团队,同时也在探索雷达所的管理模式。20世纪80年代,毛院士和他的同事们把研究所的全部科研经费、实验室设备等公共资源集中起来,实行统一管理和调度,让实验室有了长足的发展。
    进入20世纪90年代,外界对雷达所的管理运行模式出现了非议。毛院士在各种议论和压力面前冷静思考,最终确立了创新团队的管理思路:目前需要建立一支团结的,能打硬仗的科研团队。
    “从一个课题组单独打拼发展到多个课题组互相配合;从单一的雷达研究领域扩展到国防科研多个领域,雷达所的发展始终得益于以大团队为基础的管理模式。而要维系这种模式,除了要健全各种规章制度之外,团队的团结是核心问题。”一直在该团队工作的龙腾教授道出了团队成功的秘密。

    创新团队的新掌门
    龙腾教授在该团队待了23年,目前是团队的“掌门人”。在他看来,团队理念中,“国家、团队”是个人价值取向,“拼搏、创新”则是高科技领域人才所必须具备的两条基本素质。
    龙腾教授向记者介绍了“孕育”获奖项目的曲折经历。在项目的初始阶段,他们不断探索出了十多条可以解决问题的路径,终于找到了合适的方法。“我们所做的产品要到最恶劣的自然环境中去做试验,以检查机器的性能。比如,在夏天,我们要深入海南岛,在没有纱窗、满屋都是虫子的地方做试验;而冬天,则要深入黑龙江零下30~40摄氏度的地方,检测机器的运转性能。”
    在龙腾教授的带领下,雷达技术研究所30多人并肩奋斗,树立了每个人都想把事干成的心态。在他看来,最高的奖励形式,是大家心灵上的契合。
    据了解,雷达技术研究所从国情出发所进行的新体制雷达的研发,已经和国外所关注和着力解决的雷达前沿技术问题不谋而合,双方有了共同的“语言”,说明在雷达技术的研究上我国与国外发达国家的差距正在缩小。